第18章 供应链支点（1 / 2）

李明坐在办公室里，目光穿过落地窗，凝视着江东的天际线。作为广发银行江东分公司的供应链经理，他即将面对职业生涯中的一大挑战。公司高层刚刚下达了一系列新的绩效要求，这些任务不仅考验着他的专业能力，更考验着他的领导力和团队协作精神。

##一：福利采购项目

时间紧迫，李明必须迅速行动起来。他首先召集了团队成员，开始讨论广发江东福利采购项目的执行计划。

“我们需要确保采购清单的完整性与合规性，”李明在会议中强调，“每个环节都不能出错，我们要在四月底前完成采购任务。”

团队成员们纷纷提出建议，气氛紧张而认真。李明仔细聆听每个人的意见，并逐一记录。他知道，只有团队合作才能确保项目的成功。

在接下来的几周里，李明带领团队与供应商紧密对接，不断沟通协调。他们审查了每一份报价单，检查了每一项质量标准，确保了供货的及时性。

然而，挑战接踵而至。一次，供应商提供的一批商品出现了质量问题，李明立即组织紧急会议，与供应商进行了长达数小时的谈判。

“我们无法接受这样的质量问题，”李明坚定地说，“请务必在明天之前提供合格的替代品。”

最终，供应商同意更换所有不合格的商品。这次事件让李明意识到，供应链管理不仅仅是数字和流程，更是对细节的把控和对危机的应对。

随着项目的推进，李明和他的团队逐渐克服了一个又一个难关。最终，在四月底，他们完成了采购任务，实际采购额度达到了预算总额的25%以上。

李明提交了完整的采购记录与验收报告，满意度调查得分高达92分。他松了一口气，但他知道，这只是开始。

##二：商务支持与供应链协同

接下来的任务是与商务团队紧密配合，通过供应链管理优化成本结构，实现毛利润与销售额的增长目标。

李明与商务团队的负责人张华进行了深入的沟通。“我们需要你们供应链部门的大力支持，”张华说，“市场竞争激烈，我们必须提高效率，降低成本。”

“我明白，”李明回答，“我们会全力以赴。”

在接下来的几个月里，李明带领团队进行了一系列复杂的数据分析和成本核算。他们与供应商重新谈判了价格，优化了物流路线，减少了库存积压。

随着商务活动的展开，供应链部门的工作效率显著提高。在李明的努力下，他们协助完成的商务活动中，综合毛利率提高了20%，市场占比也有了显著增长。

李明提供了详细的供应链成本分析报告及销售业绩对比数据，得到了公司高层的认可。

##三：重点企业供应链对接

最具挑战性的任务是主导永鑫石化和莱阳钢铁等重要客户的供应链对接工作。李明知道，这关系到公司的核心竞争力。