第81章 网飞的崛起和百视达的挣扎86（2 / 2）

恰好这时候，网络逐渐普及起来，带宽也跟着提升，让嗅觉灵敏的网飞抓住了机会，果断把业务重点转到了做互联网流媒体上。

2007年，他们推出了自己的视频点播服务。

经过两年的摸索和尝试，网飞又认识到一件事，没有大资本注入资金，干不过同样在做流媒体的油管。

怎么办？

就在他们寻求改变的当口。

苏帆带着诚意出现。

然后就有了现在热火朝天的盛况。

在“网剧”这个词还不存在的2009年，谁都不敢相信，一家内容分发渠道商，能够成功制作出这样一部无论是内容质量，还是播出形式，都具有划时代意义的剧。

网飞的这部原创剧，真正的成功之处不在于剧集的预算，也不在于打造剧集的好莱坞团队，而是在于剧集的发行方式。

同时发布纸牌屋第一季的全部剧集，从而向观众介绍“疯狂观看”的概念，这一发展将从根本上改变大家看电视剧的方式。

一个月时间。

网飞的付费用户数量暴增三倍。

谁不想一口气看完想要看的剧，而网飞就满足了他们的要求。

大家以为的原创就是那种粗制滥造的东西，其实不然，纸牌屋这部剧，从制作团队到内容质量，用豪华来形容也不为过。

大卫·芬奇指导，凯文·史派西主演，制作费一个亿美刀...

十个月前，网飞首席内容官泰德·沙兰多斯在阅读了数据库做出的厚厚一摞报告后，直接来到大卫·芬奇导演位于好莱坞大道的办公室，抛出了令人难以拒绝的条件。

第一，不用拍试播集。

第二，网飞完全不插手创作，给予制作团队百分百的自由。

这是一种冒险。

电视剧行业需要依靠试播集的收视与反响判断是否续订，以此降低风险，现在沙兰多斯只拿着一堆虚无飘渺的数据，就一口气买下第一季加续集一共26集，为此花掉了1亿美元。

那时候，所有人都觉得网飞疯了。

而一年后，这些人全都被网飞所取得的成绩目瞪口呆吃惊不已。

这才一个月时间，纸牌屋的点播量就超过了网飞以往所有付费点播量的总和。

创造奇迹已经是板上钉钉的事情了。

这里面，苏帆的功劳很大，要不是他出钱支持并极力担保，网飞胆子再肥也不敢玩这么大，毕竟这时候的他们还没有绑上资本大佬，处于渺小阶段。

相比网飞的崛起，另一个同样做音像制品租赁业务的百视达（Blockbuster）就没那么幸运了。

百视达是一家提供家庭电影和视频游戏租赁服务的米坚基础供应商，最初该公司的主要业务是录像带出租店，后来增加DVD邮件，流媒体，视频点播和电影院租赁业务。

高峰期在2004年，公司拥有6万名员工和超过9000家门店。

后来受到来自网飞和红盒子公司的竞争，他们失去了大片市场份额，现在面临巨大的困局，要是不能解决，大概率要破产。

如今，看到一直被自己压一头的网飞居然一鸣惊人，不羡慕是假的。

通过多方打听，百视达知道了不少内幕。

网飞之所以能靠一部网剧打了个翻身仗，全是因为绑上了一个叫苏帆的电影制作人。

百视达的高层获知这一消息后想到，既然网飞可以和此人合作，那为什么自己就不行？

接着，他们寻求和苏帆合作。

苏帆对百视达没什么印象，所以没鸟对方。

百视达的高层都是一帮自负的家伙，见苏帆连见都不见就拒绝，立即怒了，大喊着要报复苏帆。

苏帆听闻后，一笑了之。